Como liderar controlando a síndrome do impostor

Se você diz a si mesmo que não tem o direito de ser um líder, você precisa superar sua síndrome do impostor. Considere estas dicas

Síndrome do impostor

(Crédito: 123RF)

Você provavelmente já ouviu falar do termo síndrome do impostor. É uma frase que descreve esse sentimento de que você não pertence a uma indústria ou grupo. É realmente apenas um termo inteligente e moderno para um problema antigo: insegurança sobre como ser um líder.

Ainda assim, é um problema real. Então, se você está lutando para ser um líder, você pode querer considerar este plano de batalha. Veja as dicas do site Open Forum

1. Reconheça que você não sabe tudo

Você pode se sentir um impostor porque sente que as pessoas esperam que você saiba mais do que realmente sabe. Isso é compreensível, mas lembre-se: ninguém sabe tudo. Portanto, não tenha medo de admitir isso.

As pessoas valorizam a confiança, mas também valorizam a autenticidade. Se você não sabe alguma coisa, especialmente quando está trabalhando com pessoas que sabem mais do que você, reconheça esse fato.

Seus funcionários provavelmente vão reconhecer se você não está atualizado em um determinado tópico, de qualquer maneira.

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Se tentar agir como se você soubesse tudo, você pode perder a credibilidade. Você deve admitir o que não sabe e pedir ajuda, conselhos ou o que precisar. Supere a ideia de que um líder é alguém que pensa e sabe tudo. Isso é um impostor.

2. Ouça seus funcionários

Você já reconheceu que não sabe tudo. Agora, se você realmente quiser saber como ser um líder, considere reservar um tempo para ouvir seus funcionários. A melhor coisa que você pode fazer quando se sente despreparado e inseguro é ouvir. Ao ouvir, você aprenderá gradualmente.

3. Pratique e prepare-se para ser um líder

Uma das razões pelas quais de você não se sentir confiante ao liderar as pessoas pode ser que você não tenha praticado o que dirá aos seus funcionários.

Não que você precise (ou tenha tempo) para mapear o que você vai dizer para todos que encontrar. Mas se você estiver conduzindo uma reunião ou tiver uma conversa importante com um funcionário chegando, e estiver preocupado com a forma como vai se deparar, talvez seja bom ensaiar.

Você pode ensaiar reuniões, não apenas discursos. Jogue em sua mente. E ensaie como você vai comandar a reunião. Ajuda a ficar confortável, a identificar as situações difíceis que posso consertar, a ser fluente e, melhor de tudo, ajuda a relaxar e sorrir com o público.

4. Pense em você como alguém com autoridade, não com um especialista

Agora, se você é um especialista, sinta-se livre para pensar em si mesmo como ambos. Mas muitas vezes o proprietário de uma empresa gerencia funcionários que sabem muito mais sobre um tópico do que eles.

Se você está realmente ouvindo seus funcionários, não vai dar ordens que não correspondam à realidade.

E, além disso, o seu trabalho como dono da empresa não é (ou não deveria ser) dominar as pessoas. Isso não é como ser um líder. Você contratou pessoas para sua especialização para ajudar seu negócio. Sua função é tornar o mais fácil possível para que seus funcionários qualificados façam um ótimo trabalho, para que sua empresa se beneficie.

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